（通讯员 薛德华）截止9月7日，化工子集团公司氨醇事业部合成氨节能技改项目投运出产品并首次连续安全稳定运行突破60天。期间共生产合成氨24280吨，并副产甲醇902吨、氨水1222吨、液氧1537吨、液氮48吨、硫磺97吨、二氧化碳3780吨。这标志着合成氨节能技改项目建设基本成功；氨醇事业部全体干部员工驾驭新装置的能力进一步提升；化工子集团公司具备更强的市场竞争力；顺发股份产业链向纵深方向发展迈出了坚实一步。
顺发股份及化工子集团公司领导现场办公督促指导
自2021年1月份以来，面临项目建设周期长达近3年和市场行情一片大好的情况下，顺发股份和化工子集团公司主要领导和事业部班子成员一道高瞻远瞩、精准谋划、迅速出击。既要咬定2021年底合成氨节能技改项目全面达产达标的目标，又要抢抓合成氨市场行情节节攀升、形势逼人、刻不容缓的机遇。氨醇事业部领导一班人当机立断制定了项目整改和试生产推进与当前市场机遇相结合的协调机制。千方百计征服装置存在的许多缺陷，特别是前期暴露出原建设装置存在整体设计不完善和深度不够、布局不合理、合成部分改造不彻底等诸多问题，以及新装置本身和驾驭生产线的能力也存在较大问题等。事业部领导一班人实现了以最快速度、最有力举措、最短时间将装置优化到可控目标。目前装置负荷约80%，各种消耗逐渐下降，既达到了项目试生产的目的，又抓住了市场机遇，取得连续稳定运行突破60天的可喜成绩。
全体干部员工驾驭新装置不分昼夜，精益求精
在试生产期间，全体干部员工围绕如何将装置开好，心往一处想，劲往一处使。不分昼夜，没有节假日和休息天。只要车间有事及时到场，及时处理，确保装置安全稳定运行，充分体现事业部全体干部员工的主人翁意识和；在生产管理方面，实现管理矩阵化，形成“横向到边、纵向到底”立体型常态化科学精准管理机制。氨醇事业部领导和职能部门管理下沉靠前指挥，实行项目包联，确保分工明确，责任上肩，严格执行二十四小时领导干部值班带班，形成了时间与空间无空隙，任何时候、任何场所立体化管理；在科学精准研判方面，“没有检视就没有警醒，没有反思就没有提高”，每次开车吸取前期试生产过程的经验和教训，对装置运行过程中出现的任何问题，均找出原因进行分析，多问几个为什么，一追到底并研判制定切实可行的解决办法彻底根治。特别在技术问题上认真分析研判对症下药，各个击破，从细节入手，不留任何后患和瓶颈，充分体现氨醇事业部技术工作人员精益求精的工作风貌。目前重点对装置需要优化的激冷水、PSA和纯水三大技改项目进行有条不紊推进，确保12月底停车大修期间一并并入系统，实现达产达标；在安全严格考核方面，加强劳纪考核，持之以恒执行班前会安全誓词宣誓，严格执行工艺指标和操作规程，人人熟记“四知卡”，加强工艺设备和电气仪表巡检，对生产过程出现的任何工艺、设备、电气和安全等大小事故，按事故处理“四不放过”的原则进行处理，保证了试生产以来没有发生较大安全事故。
咬定目标确保达产达标
氨醇事业部砥砺责任担当之勇，科学驾驭之智，统筹兼顾之谋。因时利导，科学精准，咬定目标，抢抓机遇，聚焦发力。同时更大力度抓技能培训，促素质提升；抓装置巡检，保稳定运行；抓项目技改，促技术进步；抓现场管理，保安全环境。努力推进新装置连续运行到12月底，全面与三大技改项目对接，确保达产达标，为顺发股份“十四五”规划开局精彩添砖加瓦。